← Growth Strategy for Mid-market Companies
Sjuveckors Business Design Sprint för Nya Förslag
Business Design Sprint validerar ett nytt förslag på sju veckor, med en veckovis beslutssession, som slutar med ett tydligt go- eller no-go-beslut baserat på ett finansiellt perspektiv och ett genomförbarhetstest. Den följer en fast sekvens, nulägesanalys, marknadsanalys, affärsmodellsresearch, differentieringsanalys, målgruppsresearch, modelldesign, koncepdesign, och finansiellt perspektiv, så att varje fas bygger på vad den föregående faktiskt hittat, inte antaganden, innan betydande kapital flyttas.
Varför sju veckor och inte en längre, mer uttömmande process
Sju veckor är avsiktligt tillräckligt kort för att en ledningsgrupp ska kunna binda sig utan att spåra ur resten av året, men tillräckligt lång för att väl täcka varje fas, inte ytligt. Disciplinen med den veckovisa beslutssessionen förhindrar att sprinten tyst växer till ett flermånadersprojekt.
Vad go/no-go-beslutet i slutet egentligen betyder
Det är ingen svag rekommendation, det är ett konkret, ekonomiskt grundat investeringsbeslut, informerat av en konkret koncepdesign och ett finansiellt perspektiv, inte en allmän känsla av entusiasm för idén. Ett no-go i vecka sju är ett lyckat resultat om det undviker en mycket större förlust senare.
Varför att hoppa över faser är det vanligaste sättet detta går fel
Att hoppa från nulägesanalys direkt till koncepdesign, och hoppa över differentiering och målgruppsresearch, är det vanligaste sättet ett lovande koncept dyrt och sent avslöjar en avgörande brist. Varje fas finns specifikt för att upptäcka en distinkt riskkategori.
Växer Ni i Omsättning men Inte i Värde? Ni Har Inte ett Strategiproblem, Ni Har ett Valproblem.
Vi hjälper mid-market-företag säga nej till tillräckligt många möjligheter så att de de säger ja till faktiskt går i mål, och vi omvandlar tillväxt till bolagsvärde, inte bara omsättning.