← Growth Strategy for Mid-market Companies

Le Business Design Sprint de 7 Semaines pour les Nouvelles Propositions

Le Business Design Sprint valide une nouvelle proposition en sept semaines, avec une session de décision hebdomadaire, se terminant par une décision go ou no-go claire fondée sur une perspective financière et un test de faisabilité. Il suit une séquence fixe, bilan initial, analyse de marché, recherche du modèle économique existant, analyse de différenciation, recherche du public cible, conception du modèle économique, conception du concept, et perspective financière, afin que chaque phase s'appuie sur ce que la précédente a réellement trouvé, pas sur des suppositions, avant de déplacer du capital significatif.

Pourquoi sept semaines et pas un processus plus long et exhaustif

Sept semaines sont délibérément assez courtes pour qu'une équipe dirigeante puisse s'engager sans dérailler le reste de l'année, tout en restant assez longues pour bien couvrir chaque phase, pas superficiellement. La discipline de la session de décision hebdomadaire empêche le sprint de s'étendre silencieusement en un projet de plusieurs mois.

Ce que signifie vraiment la décision go/no-go à la fin

Ce n'est pas une recommandation vague, c'est une décision d'investissement concrète et financièrement fondée, informée par une conception de concept concrète et une perspective financière, pas un sentiment général d'enthousiasme pour l'idée. Un no-go à la septième semaine est un résultat réussi s'il évite une perte bien plus grande plus tard.

Pourquoi sauter des phases est la façon la plus courante que cela tourne mal

Sauter du bilan initial directement à la conception du concept, en sautant la différenciation et la recherche du public cible, est la façon la plus courante dont un concept prometteur finit par révéler, cher et tard, un défaut fatal. Chaque phase existe spécifiquement pour découvrir une catégorie distincte de risque.

Vous Croissez en Chiffre d'Affaires mais Pas en Valeur ? Vous n'Avez pas un Problème de Stratégie, Vous Avez un Problème de Choix.

Nous aidons les entreprises mid-market à dire non à suffisamment d'opportunités pour que celles auxquelles elles disent oui aillent réellement au bout, et nous transformons la croissance en valeur d'entreprise, pas seulement en chiffre d'affaires.

Réserver une Session sur la Growth Thesis