← Growth Strategy for Mid-market Companies
Syvugers Business Design Sprint for Nye Forslag
Business Design Sprint validerer et nyt forslag på syv uger, med en ugentlig beslutningssession, som slutter med en klar go- eller no-go-beslutning baseret på et finansielt perspektiv og en gennemførlighedstest. Den følger en fast rækkefølge, nutilstandsanalyse, markedsanalyse, forretningsmodelresearch, differentieringsanalyse, målgruppeforskning, modeldesign, konceptdesign, og finansielt perspektiv, så hver fase bygger på, hvad den foregående faktisk fandt, ikke antagelser, før betydelig kapital flyttes.
Hvorfor syv uger og ikke en længere, mere udtømmende proces
Syv uger er bevidst kort nok til, at et ledelsesteam kan forpligte sig uden at afspore resten af året, men lang nok til grundigt at dække hver fase, ikke overfladisk. Disciplinen med den ugentlige beslutningssession forhindrer sprinten i tavst at vokse til et flermåneders projekt.
Hvad go/no-go-beslutningen til sidst egentlig betyder
Det er ingen svag anbefaling, det er en konkret, finansielt funderet investeringsbeslutning, informeret af et konkret konceptdesign og et finansielt perspektiv, ikke en generel følelse af entusiasme for idéen. Et no-go i uge syv er et vellykket resultat, hvis det undgår et langt større tab senere.
Hvorfor at springe faser over er den mest almindelige måde, dette går galt
At springe fra nutilstandsanalyse direkte til konceptdesign, og springe differentiering og målgruppeforskning over, er den mest almindelige måde, et lovende koncept dyrt og sent afslører en afgørende mangel. Hver fase findes specifikt for at opdage en distinkt risikokategori.
Vokser I i Omsætning, men Ikke i Værdi? I Har Ikke et Strategiproblem, I Har et Valgproblem.
Vi hjælper mid-market-virksomheder med at sige nej til nok muligheder, så de, de siger ja til, faktisk lykkes, og vi omdanner vækst til virksomhedsværdi, ikke bare omsætning.