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Der 7-wöchige Business Design Sprint für Neue Angebote

Der Business Design Sprint validiert ein neues Angebot in sieben Wochen, mit einer wöchentlichen Entscheidungssitzung, endend in einem klaren Go oder No-Go basierend auf finanziellem Ausblick und Machbarkeitstest. Er folgt einer festen Reihenfolge, Baseline, Marktanalyse, Recherche bestehender Geschäftsmodelle, Differenzierungsanalyse, Zielgruppenforschung, Geschäftsmodellentwurf, Konzeptdesign und finanzieller Ausblick, sodass jede Stufe auf dem beruht, was die vorherige tatsächlich herausgefunden hat, statt auf Annahme, bevor bedeutsames Kapital fließt.

Warum sieben Wochen und kein längerer, gründlicherer Prozess

Sieben Wochen sind bewusst kurz genug, dass sich ein Führungsteam darauf einlassen kann, ohne den Rest des Jahres zu entgleisen, während trotzdem jede Stufe ordentlich statt oberflächlich abgedeckt wird. Die Disziplin einer festen wöchentlichen Entscheidungssitzung verhindert, dass der Sprint sich still zu einem monatelangen Projekt ausweitet.

Was "Go/No-Go" am Ende tatsächlich bedeutet

Keine weiche Empfehlung, eine spezifische, finanziell begründete Entscheidung über weitere Investition, informiert durch konkretes Konzeptdesign und finanziellen Ausblick, nicht ein allgemeines Gefühl der Begeisterung für die Idee. Ein No-Go in Woche sieben ist ein erfolgreiches Ergebnis, wenn es einen weit größeren, späteren Verlust verhindert.

Warum das Überspringen von Stufen der häufigste Fehlerweg ist

Direkt von der Baseline zum Konzeptdesign zu springen, unter Auslassen von Differenzierung und Zielgruppenforschung, ist der häufigste Weg, wie sich ein vielversprechend wirkendes Konzept teuer und zu spät als fundamental fehlerhaft erweist. Jede Stufe existiert speziell, um eine andere Risikokategorie abzufangen.

Wachsen Sie im Umsatz, aber nicht im Wert? Sie haben kein Strategieproblem, Sie haben ein Entscheidungsproblem.

Wir helfen Mid-Market-Unternehmen, zu genug Gelegenheiten nein zu sagen, damit die Ja-Entscheidungen auch wirklich abgeschlossen werden, und Wachstum wird zu Unternehmenswert, nicht nur zu Umsatz.

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