Growth Strategy for Mid-market Companies
← Growth Strategy for Mid-market Companies
Sedmotjedni Business Design Sprint za Nove Prijedloge
Business Design Sprint validira novi prijedlog za sedam tjedana, s tjednom sesijom odlučivanja, završavajući jasnom go ili no-go odlukom utemeljenom na financijskoj perspektivi i testu izvedivosti. Slijedi fiksan redoslijed, osnovna analiza, tržišna analiza, istraživanje postojećeg poslovnog modela, analiza diferencijacije, istraživanje ciljane publike, dizajn poslovnog modela, dizajn koncepta, i financijska perspektiva, tako da se svaka faza oslanja na ono što je prethodna zapravo pronašla, ne na pretpostavke, prije pomicanja značajnog kapitala.
Zašto sedam tjedana a ne dulji, iscrpniji proces
Sedam tjedana namjerno je dovoljno kratko da se upravljački tim može obvezati bez ugrožavanja ostatka godine, ipak dovoljno dugo da dobro pokrije svaku fazu, ne površno. Disciplina tjedne sesije odlučivanja ono je što sprječava da se sprint tiho proširi u višemjesečni projekt.
Što go/no-go odluka na kraju zapravo znači
Nije slaba preporuka, konkretna je, financijski utemeljena odluka o daljnjem ulaganju, informirana konkretnim dizajnom koncepta i financijskom perspektivom, ne općim osjećajem entuzijazma za idejom. No-go u sedmom tjednu uspješan je rezultat ako izbjegne mnogo veći gubitak kasnije.
Zašto je preskakanje faza najčešći način da ovo krene po zlu
Preskakanje s osnovne analize izravno na dizajn koncepta, preskačući diferencijaciju i istraživanje ciljane publike, najčešći je način na koji obećavajuće izgledajući koncept skupo i kasno završi otkrivenom kobnom manom. Svaka faza postoji posebno da otkrije zasebnu kategoriju rizika.
Rastete u Prihodu ali Ne u Vrijednosti? Nemate Problem sa Strategijom, Imate Problem s Izborom.
Pomažemo mid-market tvrtkama reći ne dovoljnom broju prilika da one na koje kažu da zapravo budu dovršene, i pretvaramo rast u vrijednost tvrtke, ne samo prihod.
Rezervirajte Sesiju o Growth Thesisu