← Growth Strategy for Mid-market Companies
Siedmiotygodniowy Business Design Sprint dla Nowych Propozycji
Business Design Sprint weryfikuje nową propozycję w siedem tygodni, z cotygodniową sesją decyzyjną, kończącą się jasną decyzją go lub no-go opartą na perspektywie finansowej i teście wykonalności. Postępuje według stałej kolejności, analiza stanu obecnego, analiza rynku, badanie modelu biznesowego, analiza wyróżnienia, badanie grupy docelowej, projektowanie modelu, projektowanie koncepcji i perspektywa finansowa, tak by każda faza budowała na tym, co poprzednia faktycznie odkryła, nie na założeniach, zanim przesunie się znaczący kapitał.
Dlaczego siedem tygodni, a nie dłuższy, bardziej wyczerpujący proces
Siedem tygodni jest celowo wystarczająco krótkie, by zespół zarządzający mógł się zaangażować, nie wypuszczając z torów reszty roku, ale wystarczająco długie, by dokładnie pokryć każdą fazę, nie powierzchownie. Dyscyplina cotygodniowej sesji decyzyjnej zapobiega, by sprint po cichu urósł w wielomiesięczny projekt.
Co faktycznie znaczy decyzja go/no-go na końcu
To nie niejasna rekomendacja, to konkretna, finansowo uzasadniona decyzja inwestycyjna, poinformowana konkretnym projektowaniem koncepcji i perspektywą finansową, nie ogólnym poczuciem entuzjazmu wobec pomysłu. No-go w siódmym tygodniu to udany wynik, jeśli zapobiega znacznie większej stracie później.
Dlaczego pomijanie faz to najczęstszy sposób, w jaki to idzie źle
Przeskok z analizy stanu obecnego bezpośrednio do projektowania koncepcji, pomijając wyróżnienie i badanie grupy docelowej, jest najczęstszym sposobem, w jaki obiecująca koncepcja drogo i późno ujawnia fatalną wadę. Każda faza istnieje specjalnie po to, by odkryć odrębną kategorię ryzyka.
Rośniecie w Przychodach, ale Nie w Wartości? Nie Macie Problemu Strategicznego, Macie Problem Wyboru.
Pomagamy firmom średniej wielkości mówić nie wystarczająco wielu szansom, tak by te, na które mówią tak, faktycznie się udały, i zamieniamy wzrost w wartość firmy, nie tylko w przychód.