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Il Business Design Sprint di 7 Settimane per Nuove Proposte

Il Business Design Sprint valida una nuova proposta in sette settimane, con una sessione decisionale settimanale, terminando in un go o no-go chiaro basato su una prospettiva finanziaria e un test di fattibilità. Segue una sequenza fissa, baseline, analisi di mercato, ricerca del modello di business esistente, analisi della differenziazione, ricerca del pubblico target, design del modello di business, design del concetto, e prospettiva finanziaria, così ogni fase si basa su ciò che la precedente ha davvero trovato, non su supposizioni, prima di muovere capitale significativo.

Perché sette settimane e non un processo più lungo ed esaustivo

Sette settimane sono deliberatamente abbastanza brevi perché un team di direzione possa impegnarsi senza far deragliare il resto dell'anno, coprendo comunque bene ogni fase e non superficialmente. La disciplina di una sessione decisionale settimanale fissa è ciò che impedisce allo sprint di espandersi silenziosamente verso un progetto di mesi.

Cosa significa davvero il "go/no-go" alla fine

Non è una raccomandazione debole, è una decisione concreta e finanziariamente fondata su se investire di più, informata da un design del concetto e una prospettiva finanziaria concreti, non da una sensazione generale di entusiasmo per l'idea. Un no-go alla settimana sette è un risultato di successo se evita una perdita molto maggiore più avanti.

Perché saltare fasi è il modo più comune in cui questo va storto

Saltare dalla baseline direttamente al design del concetto, saltando differenziazione e ricerca del pubblico target, è il modo più comune in cui un concetto dall'aspetto promettente finisce per avere, costosamente e in ritardo, un difetto fatale scoperto troppo tardi. Ogni fase esiste specificamente per individuare una categoria distinta di rischio.

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