← Growth Strategy for Mid-market Companies
Sedemtedenski Business Design Sprint za Nove Predloge
Business Design Sprint preveri nov predlog v sedmih tednih, s tedensko sejo odločanja, ki se konča z jasno odločitvijo go ali no-go na podlagi finančne perspektive in testa izvedljivosti. Sledi fiksnemu vrstnemu redu, analiza trenutnega stanja, tržna analiza, raziskava poslovnega modela, analiza diferenciacije, raziskava ciljne skupine, oblikovanje modela, oblikovanje koncepta in finančna perspektiva, tako da vsaka faza gradi na tem, kar je prejšnja dejansko ugotovila, ne na predpostavkah, preden se premakne znaten kapital.
Zakaj sedem tednov in ne daljši, bolj izčrpen proces
Sedem tednov je namerno dovolj kratko, da se lahko vodstvena ekipa zaveže, ne da bi ji preostanek leta stekel iz tira, a dovolj dolgo, da temeljito pokrije vsako fazo, ne površno. Disciplina tedenske seje odločanja preprečuje, da bi sprint tiho zrasel v večmesečni projekt.
Kaj resnično pomeni odločitev go/no-go na koncu
Ni to nejasno priporočilo, je konkretna, finančno utemeljena investicijska odločitev, informirana s konkretnim oblikovanjem koncepta in finančno perspektivo, ne splošen občutek navdušenja nad idejo. No-go v sedmem tednu je uspešen rezultat, če prepreči veliko večjo izgubo pozneje.
Zakaj je preskakovanje faz najpogostejši način, kako to gre narobe
Skok iz analize trenutnega stanja neposredno na oblikovanje koncepta, preskakujoč diferenciacijo in raziskavo ciljne skupine, je najpogostejši način, kako obetaven koncept drago in pozno razkrije usodno pomanjkljivost. Vsaka faza obstaja posebej za odkrivanje posamezne kategorije tveganja.
Rastete v Prihodkih, ne pa v Vrednosti? Nimate Strateškega Problema, Imate Problem Izbire.
Srednje velikim podjetjem pomagamo reči ne dovolj priložnostim, da lahko tiste, ki jim rečejo da, dejansko uspejo, in rast spremenimo v vrednost podjetja, ne le v prihodek.