← Growth Strategy for Mid-market Companies
Kdaj Zaposliti Svojega Prvega Operativnega Direktorja: Odgovor Na Podlagi Zmogljivosti
Rastoče podjetje naj zaposli svojega prvega operativnega direktorja, ko ocena zmogljivosti pokaže, da je ustanovitelj ali lastnik ozko grlo za operativne odločitve, ki jih načrt rasti zahteva na tej ravni, ne ob poljubnem mejniku prihodkov ali zaposlovanja, ki je po naključju pogosto pravilo. Pravi sprožilec je na dokazih temelječ: konkretne operativne odločitve se vidno kopičijo za eno samo osebo, in ta čakalna vrsta merljivo upočasnjuje izvedbo growth thesis.
Zakaj so mejniki prihodkov in zaposlovanja napačen signal
Dve podjetji s podobnimi prihodki imata lahko zelo različno operativno kompleksnost, eno lahko dobro deluje z ustanoviteljem, ki je še vedno močno vključen, drugo je lahko že na meji. Uporaba generičnega mejnika kot sprožilca pomeni zaposlovanje prezgodaj v nekaterih primerih in nevarno prepozno v drugih.
Kaj resnično išče ocena zmogljivosti
Konkretne odločitve, cenovne izjeme, odobritve zaposlovanja, operativne kompromise, ki trenutno zahtevajo neposredno vključenost ustanovitelja, in številko, ki pokaže, kako pogosto so te odločitve razlog, zakaj nekaj čaka. Rastoča vrsta je najjasnejši signal, da je zmogljivost izčrpana.
Kaj se zgodi, če zaposlitev pride prepozno
Rast se ne ustavi lepo, ko ustanovitelj postane ozko grlo, upočasni se neenakomerno, nekatere pobude tiho obtičijo, medtem ko druge dobijo nesorazmerno pozornost. Ko je to od zunaj vidno, je načrt rasti običajno že izgubil mesece, ki jih ne bo nadoknadil.
Rastete v Prihodkih, ne pa v Vrednosti? Nimate Strateškega Problema, Imate Problem Izbire.
Srednje velikim podjetjem pomagamo reči ne dovolj priložnostim, da lahko tiste, ki jim rečejo da, dejansko uspejo, in rast spremenimo v vrednost podjetja, ne le v prihodek.